Elevatry

Start am 28.09.2026

Stellen Sie sich vor.

Jede Ihrer Warengruppen hätte einen erfahrenen Kollegen, der Ihnen die Vorarbeit bereits abgenommen hat.

Bevor Sie morgens überhaupt ins Büro kommen.

Die führende Methodik Ihrer besten Category Manager.

Angewendet auf jede einzelne Warengruppe.

Ihr Einkauf würde so arbeiten, wie Sie es sich vorgenommen haben.

Nicht so, wie ein Tool es Ihnen vorgibt.

Das Wissen bleibt – selbst wenn Ihre erfahrensten Experten gehen.

Und jetzt mal ehrlich: Wie viel Ihres Spends ist wirklich unter professioneller Kontrolle?

Wirklich 80 %?

Die Einführung? Kein Zwölf-Monats-Projekt.

Impact am Nachmittag von Tag 1.

Elevate

visibility.

decisions.

execution.

impact.

strategic procurement.

Elevate Strategic Procurement Impact.

Einkauf 2.0 wurde so oft versprochen.

Deshalb zeigen wir es.

Start ·

00Tage
00Stunden
00Minuten
00Sekunden

100 % Sichtbarkeit. Kein blinder Fleck.

Jede Entscheidung. Immer professionell vorbereitet.

Jede Umsetzung skaliert. Mit Impact in neuer Größenordnung.

Warum das zählt

Bessere Entscheidungen über 500 Mio. € Spend sind 50 Mio. € mehr Gewinn wert.

1 Mrd. € Umsatz · 5 % Gewinnmarge · 500 Mio. € Spend. Modellrechnung1

Ihr Vertrieb müsste dafür bei 5 % Marge eine Milliarde Euro Neugeschäft schreiben.

Der Einkauf braucht dafür keine neuen Kunden, keine neuen Werke, keine neuen Märkte.

Das 20-80-Problem

20 % Ihrer Lieferanten werden aktiv gemanagt.Die anderen 80 % managen sich selbst.2

100Mio. € Spendunverhandelt, unüberwacht, ungebündelt

Das heißt: 100 Mio. € Spend sind unverhandelt, unüberwacht, ungebündelt.

Warum das so ist

Das Problem ist nicht fehlendes Wissen.Das Problem ist, dass Wissen heute nicht skaliert.

PersonenabhängigBeratungsabhängigKapazitätsbegrenzt

Persönlich

25 Jahre strategischer Einkauf. Und eine Frage, die mich nie losgelassen hat.

Ich habe erlebt, wie ein Team mit zwölf Leuten 600 Millionen Euro verantwortet — und ehrlich sagt:

„Wir schaffen nur ein Fünftel davon richtig gut zu managen.“

Ich habe gesehen, wie Beratungsprojekte Wissen aufbauen, das zwei Jahre später wieder weg ist. Und mich gefragt:

„Warum ist das seit 25 Jahren so?“

Heiko, Gründer von Elevatry
HeikoGründer von Elevatry25 Jahre strategischer Einkauf

Warteliste

Ihre Sneak Preview am 28.09.

Ein exklusiver Blick, bevor alle anderen ihn bekommen: Wir zeigen Elevatry einer streng begrenzten Zahl von Einkaufsorganisationen im Video. Kein Konzept, keine Roadmap: das laufende Produkt.

  • Kein Termin nötigVideo statt Live-Webinar — ansehen, wann Sie wollen
  • Keine unnötigen Datennur Angaben zur Einladung und Einordnung
  • Kurzer Newsletternur der Video-Link und Launch-Updates — Abmeldung mit einem Klick

Die Freitagsnotiz

Vier Freitage bis zum Start.Vier Notizen aus 25 Jahren Einkauf.

Die Rechnungen oben sind nicht neu — ich habe 25 Jahre damit verbracht, gegen sie zu arbeiten. Bis zum 28. September schreibe ich jeden Freitag eine davon auf: eine Erfahrung, eine Zahl, eine Frage. Die Warteliste zeigt Ihnen das Produkt. Die Notiz zeigt Ihnen bis dahin das Problem.

  1. erschienen

    Der Nachfolger fängt beim Vertragsordner an

    Was nicht übergeben wird, wenn der beste Warengruppenmanager geht — und warum 74 % der CPO-Zeit in transaktionale statt strategische Arbeit fließen.

  2. folgt

    Die 1.027 Lieferanten, die niemand anruft

    Der Rest hinter den 20 % ist nicht unwichtig — er ist unsortiert. Was das im vierten Quartal kostet.

  3. folgt

    Warum dasselbe Projekt zwei Jahre später wieder ausgeschrieben wird

    Beratung ist ein Mietvertrag auf Analysefähigkeit. Was passiert, wenn die Miete ausläuft.

  4. folgt

    Drei Viertel der Zeit

    Die letzte Notiz vor dem Start: warum mehr Köpfe das Verhältnis nicht ändern — und was sich stattdessen ändern muss.

StartElevatry geht live.

Freitags3 MinutenAbmeldung mit einem Klick

The old procurement equation.

Mehr Abdeckung mehr Menschen.

Mehr Methodik mehr Berater.

Mehr Wissen mehr Zeit.

The equation has changed.

Quellen & Methodik
  1. 1Illustrative Modellrechnung: 1 Mrd. € Umsatz × 5 % Gewinnmarge = 50 Mio. € Ausgangsgewinn. 500 Mio. € Spend × 10 % Einsparung = 50 Mio. € zusätzlicher Gewinn, sofern die Einsparung vollständig gewinnwirksam wird. 50 + 50 = 100 Mio. €, also 2× Gewinn. Einführungskosten und zeitliche Effekte sind nicht berücksichtigt. Keine Ergebniszusage.
  2. 2Illustratives 20/80-Modell, keine gemessenen Kundendaten: 20 % der Lieferanten erhalten aktive Betreuung. Die übrigen 80 % stehen in diesem Beispiel für 20 % des Spends: 500 Mio. € × 20 % = 100 Mio. €. Lieferantenanteil und Spend-Anteil sind unterschiedliche Größen.